为科学谋划2024年工作，推进“十四五”规划落实落地，12月12日，集团公司召开2024年工作务虚会暨战略研讨会。集团公司领导、外部董事，中层以上干部以及所属二级企业主要负责人参加会议。

会议通报了集团公司2023年重点工作和“三争”行动落实情况，分析了当前面临的困难问题，研判了明年工作的总体形势。会议指出，今年以来，集团公司结合开展主题教育，深入实施“三争”行动，推动两个《方案》落实落地，改革发展成效良好，年度目标收官在望。

会议强调，2024年是建国75周年，也是“十四五”规划全面完成的关键年，要围绕当前*对全国经济社会发展形势的分析研判以及新一轮国有企业三年改革提升行动要求，结合集团公司实际，更加突出可持续发展、更加突出高质量发展、更加突出核心竞争力、更加突出风险管控力抓好明年各项工作。一要立足可持续发展，合理安排投资建设。加快霍口水库、九龙江调水工程等重大水利项目建设，统筹推进城乡供水一体化项目，有序推进涉水产业项目开发。二要立足高质量发展，深度挖掘经营潜力。坚决走精细化、品牌化的经营道路，深化成本控制行动，不断挖掘经营潜力，提升经营质量和品牌影响力。三要立足核心竞争力，持续深化内部改革。积极推进国企改革深化提升行动落实落地，不断优化产业布局和产业结构，培育科技创新能力，提升核心竞争力，增强核心功能。四要立足风险管控力，持续提升治理水平。不断完善现代企业制度体系，加强国有资产监管，有效防范各类风险，防止国有资产流失。

会上，总部相关部室、部分所属企业汇报了2023年主要工作开展情况和2024年工作思路。集团公司外部董事通报了年度履职情况和今后关注重点，并就进一步增强机遇意识和风险意识，加强一流对标，补齐管理短板，促进国有资产保值增值等方面提出了意见建议。